7月10日，中冶南方自動化在機電產(chǎn)業(yè)園研發(fā)樓會議室召開公司年中營銷收費工作會，公司領(lǐng)導、各部門正副職參加會議。
會上，計劃部、財務部負責人從經(jīng)營指標完成情況出發(fā)，詳細說明了公司目前的經(jīng)營狀況，并對收費指標完成情況進行了分析。項目管理部、系統(tǒng)事業(yè)部、智能制造事業(yè)部、變頻器事業(yè)部先后對各業(yè)務板塊營銷目標完成情況、營銷形勢分析、營銷思路及對策、應收回款情況以及目前收費困難的項目進行了全面梳理和逐項分析。
公司副總經(jīng)理盧家斌對公司營銷收費工作存在的問題進行了總結(jié)，并提出了改進建議，他強調(diào)在營銷工作推進過程中，部門負責人要時刻關(guān)注項目的進度和跟進情況，確保將營銷工作落到實處，并以合同簽訂作為營銷工作的目標；在項目的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理要嚴格把控項目進度，對項目完成情況做好記錄，把握重要項目節(jié)點，全力推進收費工作。
會議最后，公司總經(jīng)理王勝勇進行了總結(jié)發(fā)言，對公司上半年營銷工作取得的階段性成果表示肯定，并對下半年營銷收費工作提出三點要求：一是要堅定目標，在外部環(huán)境壓力較大的背景下，各業(yè)務部門更要增強完成目標的信心，一刻也不能懈怠，要根據(jù)行業(yè)、市場新形勢和新變化，及時調(diào)整營銷策略，積極跟蹤新項目；二是要強化項目風險防范意識，對項目的評估要前置，對可能存在的風險要進行預判，從源頭上控制收費風險；三是要繼續(xù)提高公司項目管理水平，要做到清欠收費與項目執(zhí)行兩手抓，兩手都要硬，切實將收費工作推進到位，并落實對收費工作的獎懲。
此次年中營銷收費工作會議的召開，為各部門指明了新的工作思路，吹響了新的沖鋒號角。在下半年的工作中，各部門要繼續(xù)發(fā)揚實干精神，汲取經(jīng)驗，摒棄不足，以更清醒的頭腦、更高昂的斗志、更努力的付出和更嚴謹?shù)膽B(tài)度，向著既定的目標大踏步進發(fā)，以更加驕人的成績，為公司2020年交上一份完美的答卷！
